【対談】歯車を回せば誰でも多動力を発揮できる――李東潤×和田宏樹

そうですね。

多動力は、個人だけでなく組織でも、発揮することができます。

例えばグーグルは、アルファベットという持株会社を設立して、自動運転とかIoTとか、検索以外にもいろんな事業をやっています。

ただ僕が思うのは、個人でも組織でも、いろいろやって、つまみ食いしているのは多動力ではないということです。

それはただの注意散漫。一本の軸、目的がないと成立しません。

例えば、Googleマップを例に考えてみましょうか。

Googleという検索エンジンの会社で、Googleマップという本業とは関係ないことをやっていて、意味あるの？という感じですが、マップも情報なんですよね。位置情報っていう。

Googleは「世界中の情報を整理する」を使命としていますので、その文脈でとらえれば、位置情報も立派な情報として整理されているわけです。

そうですね。これは多動力です。

Googleマップのあとに位置情報の価値に気づいたAppleは、iPhone 4でGoogleマップの締め出しを行ったわけですが、結局マッピングの技術が追いつきませんでした。

海の上にマークがあるとか、不具合を起こしてしまって結局負けてしまったんです。

そうそう。

多動力において1番重要なポイントになるのは、それぞれが有機的に機能すること。

そうじゃないとただ複数を同時並行でやってるだけなんです。これは注意散漫です。

「歯車の1つを回すことによって関わるもの全てが回る状態」が多動力、とも言えますね。

経営者で言えば、自分が直接手を動かさなくても、取締役会を回せば全部のモノゴトが動く状態とか。

これも立派な多動力です。

優秀な人であればあるほど時間が足りなくなって、できることが限られてくるので、仕組みが必要なんです。

会社経営だけじゃなく、個人もそうなってきましたよね。ITの力を借りることによって。

メールとか、チャットツールやテレビ会議ツールができました。メールという歯車を回すことによって、手紙を書く必要がなくなりましたね。

「得意な人にやってもらう」という視点でみるとわかりやすいです。

例えば、歴史でみれば、フビライ・ハーン。日本にも攻めてきたことで有名ですね。

彼はモンゴル帝国を広大化させるために、得意な人に得意なことをやらせました。

遊牧民には戦争を、漢民族には行政を、ペルシャ人(今のイラン人ですね)には商売を、という具合に。

そして北京という大都市を作って、情報を北京に集約しました。

自分はそこにいながらにして、世界帝国を動かすための都市を作り出したんです。それぞれの民族的背景や文化的背景、多様性を味方につけたとも言えます。

日本史的には織田信長も多動力を発揮した人物です。

政治や軍事、経済という側面で、自分自身が先頭切って改革を推し進めるだけでなく、部下たちが動くように色んな仕組みを整えました。

給料や福利厚生を磨くだけでなく、それまで価値がなかったと思われたものに価値を与えて、それを受け取れることを特別な名誉となるように設計したんですよ。

わかりやすい例が「茶器」です。

信長の部将の一人は、領土をもらった後に「領土よりも茶器が欲しかった」と嘆いた発言も残っているほどです。

茶器という、それまでに価値がないと思われたもの使って自分以外の人間を動かす原動力にしたんですね。信長すごすぎです。

さらに茶器を使って茶会を開く権利も名誉化し、信長の許可がなければ開けないようにしました。

現代でイメージすると、政治資金パーティーや園遊会などの権威ある会合を開くためのお墨付きを信長が握ったわけですね。

(笑)

人が集まれば、情報も集まるということです。

交流関係を信長がコントロールすることによって、部下をコントロールしたんですね。

得意な人に得意なことやらせるのが多動力の基本です。ピカソも優秀な画商がいたから、ピカソになれたわけです。

得意なことを任せて、全体を動かせる状態にできているかどうかが、多動力と注意散漫の差と言えますね。

(笑)

日本人は1つのことを極めるのが好きです。例えば、通算533本のバント世界記録保持者の川相とか、Jリーグの最年長ゴール記録保持者で50歳を超えて未だに現役のKINGカズとか。

そうかもしれませんね。

営業の人って、営業部を外されるとほんとに嫌がりますよね。

中田英寿さんが旅に出たように、いろいろな部署でいろいろなことを体験して、多動力を発揮できそうなポイントを見つけるのが重要なのに。

多動力を発揮するには、抽象度を高めていかなければいけません。自分は何ができて、どんな歯車を加えたら全てが回る状態になるか、知る必要がありますからね。

ただ、いきなり抽象度をあげるのも問題です。

例えばスポーツ選手が、「世界平和が夢」と掲げても、どうやっていいかわかりませんよね。一方で、「おれはサッカー選手だからサッカーしかやらない」では、多動力を発揮できません。

「サッカー+コーチング」で指導者の道もあるし、「サッカー+説明能力」で解説者の道もあります。抽象度をあげていく感覚が重要です。

Googleも最初は論文の情報を検索するツールでした。

そこから情報の抽象度をあげて、位置情報も情報だよねって捉え直したから、Googleマップも作ったんです。

副業もただやっていれば多動力じゃないですよ。

主婦にも、「私は家族のお世話係だから」みたいなマインドの主婦と、多動力のある主婦がいます。

多動力のある主婦は、単純に家事をするだけじゃなく、自分の経験を応用して創意工夫しながら、家事をどんどん効率化していく。

どんな人でも、どんな仕事をしている人でも、多動力を発揮することはできて、そのポイントとなるのは抽象化をする思考力です。

多動力は持ちたい人が持てばいいというよりも、この先どんな人も持っていなければならない力になると思います。

理由は、AIの台頭により、単純作業を繰り返す仕事にどんどん価値がなくなるからです。

でもAIは主体的にグルーピングをできないし、抽象化概念を自動で行わないので、ここがいまのAIの限界。

グルーピングも自動での抽象化もやるのが人工知能といわれていますけど、それがくる未来はもうちょっと先かなと。

多動力を発揮するためには、ビジョンも大事です。

バントの川相もそうですね。

プロだもの。目立ちたいしHRも打ちたい。主役になりたいだろうけれど、そんなところに彼のビジョンはないんですね。

彼は、チームの勝利という、より高次元なところにビジョンを抽象化することができるので、どんな時でも自己犠牲ができるのです。犠打世界一も抽象化の概念なくしてはできません。

20代ビジネスパーソンも抽象化概念なしに転職を繰り返したら、単なるジョブホッパーと呼ばれます。

抽象化概念があって、多動力を身に付けるために戦略的に転職している人はジョブホッパーとは呼ばれない。

その違いは面接で話せばわかりますよ。

ただ、多動力は年齢に関係なく発揮できますからね。

40代でジョブホッパーになってしまっても、そこから少しずつ多動力を身に付けることはできると思います。

多動力は、起業家なら持っているとか、サラリーマンだから持っていないとか、そういうものではありません。

主婦が多動力を発揮できるように、心がけ次第、意識次第で、誰にでもできます。

まずは意識するところから、始めてみることが大切です。